设备采购招标管理系统

较好，为了保证招投标和谈判的顺利进行，招投标和谈判必须按照公平、公正、公开的原则进行，并遵循一定的程序。二.招标和谈判程序：1。成立招投标谈判领导小组：局有关领导、纪检监察、局管、生物科技、农电、财务规划、用电、监理、调度、计量、设计等相关单位组成招投标谈判领导小组。2、有关单位派人员组成审查小组。评估团队分为技术团队和业务团队。技术小组由生物技术、农电、监理、设计、安装、运行等部门相关单位代表组成，组长为生物技术单位代表。局办、物资、财务、审计、监察代表组成业务组，组长为物资部代表。重要设备还必须邀请XXX局相关处室或专业管理部门的代表参加。鉴定组组长是物资部。纪检监察人员对整个评估过程进行监督。(1)技术小组人员必须具有多年专业工作经验的理论知识，熟悉家相关标准、规程、规定和对策，熟悉设备生产规程和制造工艺的基本要求，了解本局目前设备生产厂家的概况、生产工艺水平及其产品的操作情况。技术小组主要负责根据评分标准对投标厂家的技术参数、生产水平、产品运营和售后服务进行评估。(2)业务人员必须熟悉电力生产、合同、财务和物资管理理论的基本知识，家有关政策法规，设备的基本知识，多年的物资或财务管理和采购经验，熟悉市场情况，了解目前设备生产厂家的概况及其产品在本局的现场运行和售后情况。业务组主要负责根据评分标准对投标厂商的产品价格、信誉和售后服务进行评估。(3)监理人员必须具有丰富的专业工作经验和理论知识，熟悉家有关政策法规、电力行业的规章制度和对策，熟悉设备结构、性能、生产工艺和技术要求等常识，了解目前设备制造行业的概况和产品的现场操作等。并且必须是该局监察小组的成员。监督员负责审查技术和商业阈值的科学性和评分规则的客观合理性，并监督评估过程是否按照程序和规定实施。(4)纪检监察室按照上级和局方的有关规定，对招投标和谈判全过程进行监督，确保招投标和谈判过程的公平、公正、公开，杜绝招投标和谈判人员的泄密、受贿、徇私舞弊行为。全过程监督包括对招标资料管理、招标(评标)人员资格及其在招标过程中的行为、评标程序和标准的执行、评标结果以及订单合同签订的监督。3.招标文件的编制：生物技术、农电、用电应与设计部门合作，根据设计资料、运行维护要求制定技术条款，材料部门根据市场情况、基本设计要求、工程进度制定商务条款。4.招标文件和投标厂商的资格评审：邀请招标领导小组对技术和商务条款进行评审。同时，应当制定评价标准。分级标准制定后，不得向任何人透露技术条款和商务条款的要求，如特殊资格门槛限制、职业资格限制、职业资格限制等 #p#分页标题#e#

技术组和业务组在现场公开标书后，向厂家说明了技术条款和商务条款以及厂家代表提出的问题，厂家介绍了工厂的生产能力、人员结构、工艺水平、产品结构、检测手段和资质认证。8.评审标准：投标厂商代表全部介绍完标书后，评审标准小组成员根据评审标准进行评审标准，根据综合得分由高到低择优确定中标人。9.招标结果公告：召集所有投标厂商代表和评标小组成员宣布招标结果，宣布投标结束。10.合同签订：根据中标人的投标文件所提供的技术条款和商务条款，物资部门与其签订订货经济合同，技术条款作为经济合同的附件同时签订生效。三.招标文件的格式和评审标准：1。招标文件应包括两部分：技术条款和商务条款。技术条款应证明所订购设备的型号、主要技术参数等基本要求，并在设备的实际出厂参数不符合投标书中提供的参数时，确立制造商的业务限制门槛。商务条款必须注明交货时间和地点，不符合投标技术参数的限制门槛，以及其他限制条款(如设备泄漏处罚等。).2、35KV及以上干式变压器、保护及自动化设备、高压联箱等重要设备有一定的投标和谈判经验，投标文件应按基本格式编制，并不断完善。3.对于其他设备，根据设计、安装和运行的需要，提出主要技术条款，这些条款是招标文件的主要内容，也是评价厂家的依据。4.根据规定的标准或评分规则，评估标准必须公平合理。评价标准必须体现以下规则：(1)资质或等级认证：包括产品认定、工厂质量体系认证、专项检测项目认定、入网许可等。(2)产品结构：结构的合理性和优越性，构件产品结构。(3)制造工艺：工艺水平、质量、工艺管理。(4)设计、生产和开发能力：设计、制造和试验手段、人员结构的完备性和先进性。(5)产品性能优势：投标文件中提供的投标参数对比。(6)运行评估：本局产品及配件现场运行情况，包括事故、故障、缺陷等。不知道自己操作经验的不得超过中等分。(7)售后服务：产品运行过程中，制造商对产品及其附件的事故、故障、缺陷处理的及时性，服务人员的现场配合，制造商的技术培训，用户的参观等。不了解情况的不得超过中等分。(8)价格的合理性。(9)交货条件：交货的及时性和货物到位时的完整性。(10)其他：其他相关

产品的情况，如入厂监造时与甲方的配合，对监造中问题处理的态度，产品附件质量及附件厂家认证、鉴定情况等，不了解其情况者评分不得超过中等分值。四、招议标资料管理：1、为加强对招议标的监督，以及为设备全过程监督提供依据，必须加强招议标资料管理。2、物资部门作为招议标的组织者，必须指定专人负责整个招议标过程的资料管理。3、招议标资料管理的主要内容：（1）负责做好招议标全过程的各个会议记录。（2）集技术条款、商务条款、招标书、投标书。（3）编制招议标总结，内容包括对整个招议标过程综述，上述1-2条记录作为附件和依据。（4）诏议标总结作为设备全过程监督的原始依据必须存档，徐物资部门编制存档处，还应分别送局档案室和生技室存档，农网设备还须送农电总站存档。（5）合同签订后，物资部门应及时将中标厂家的技术资料、订货价格送至设计单位。#p#分页标题#e#