浅谈大干电站技术改造工程的施工管理
大干水电站技术改造工程之初,就确定了工程业主责任制与地方政府宏观调控相结合的施工管理体制。这一新的建设管理体制明确规定了政企分开的原则。地方政府在项目建设过程中发挥宏观调控、协调和监督作用,项目实行以项目法人责任制为核心的招标承包制、项目监理制和合同管理制运行机制。
1项目概述
该电站位于顺昌县大干镇上游约320米处,是岷江上游富屯溪干流上的一座低水头径流电站。坝址控制流域面积4616km2。这座发电站建于1971年。左岸安装3台80-6液压泵,装机容量195kW(275kW 145kW)。1985年进行了技术改造和扩建。右岸安装了10台装机容量为1000千瓦(10100千瓦)的ZD 592-LM-100型水轮机。由于70年代初建设的电站设计标准低,装机容量小,梯级开发电站上下两级之间的发电流量不匹配,造成水资源的大量浪费。基于此,决定采用股份制,进行电站的技术改造设计。业主委托福建省水电勘测设计院设计:拆除电站左岸的液压泵等设备,利用原有建筑物,在坝顶高程129.9m的坝面上安装橡胶坝,将挡水高度提高到133.5m,左岸建有河床式电站,新安装2台GD995-WP-335灯泡贯流式水轮发电机组,装机容量8万千瓦(24000千瓦)。技改工程枢纽建筑物从右至左依次为右岸接头、橡胶坝、泄洪闸、电厂、升压开关站、左岸重力坝段,总投资5840万元。技改后电站装机容量9万千瓦,年发电量3850千瓦小时。
机电设备:天津天发重型设备水电制造公司中标,合同价848.4万元。
土建:福建水利水电工程有限公司中标施工,合同价1843万元。2002年9月9日正式开工,2002年11月9日通过基础验收,2003年5月31日完成水下工程阶段验收。
金属结构工程:葛洲坝集团机械有限公司第二工程部中标施工,合同价3188146元。
机电安装工程:中水利水电闽江工程局中标,合同价1383279元。
1)主机设备
水轮机
型号:gztf-WP-m0转轮直径:3.4m额定出力:4155kW额定转速:136.4r/min额定流量:90.35m3/s失控速度:372r/min额定水头:5.2m较大水头:6.6m较小水头:2.7m.
发电机
型号:SFWG4000—44/3640/3640额定容量:4000/444.4kw/kva额定电压:6300V额定电流:407A额定功率因数:0.9(迟滞)额定频率:50Hz额定励磁电压:125V额定励磁电流:480A
2)辅助设备
调速器:两套bwst-PLC-80型
桥式起重机:1 32/5T型
冷却水泵:两台KQL-100-125-11-2
技术给水泵:kql-65型2台
深水排水泵:2台250Jok 30-6型
检修排水泵:kqw-200/235-22/4型2台
中压空气压缩机:2套SF-0.5/40型
低压空气压缩机:2台nk601/ll型
真空滤油机:一台ZJCQ—3YK #p#分页标题#e#
消防水泵:一台kql-20型
3)电气设备
6.3千伏高压开关设备的13个面
辅助干式变压器:scb9-315/6.3型和sc9-315/38.5型,各一个低压配电板:8个
励磁干式变压器:zsc9-200/6.3型2台
直流系统:PGD类型4边
主变压器:sf9-10000/35型1台,35kV高压开关柜3台,jyn 1-4015(f)3台。
2施工管理
2.1项目质量控制
1)强化质量意识,建立健全质量管理体系。为确保工程质量,充分发挥投资效益,高度重视工程质量,始终把工程质量放在先位,牢固树立“百年大计,质量较好”的指导思想,树立争创精品工程的目标。业主单位和各施工单位成立了专门的质检机构,配备专职施工人员,分工明确,责任到人,从原材料、施工方案、施工过程、质量检验、评定验收等方面对整个工程施工进行全面控制。还制定了《大干水电站技改工程质量控制、检查、验收细则》、《工作程序和制度》等规范管理的规定。
2)加强质量管理,建立质量保证体系。省水电厅质监中心站对工程的施工质量进行监督和指导,并定期派出专业人员对施工质量进行检查,指出施工质量中存在的问题,提出保证施工质量的措施和建议,定期写出质量监督记录,对工程施工的质量管理和控制进行监督。根据工程设计的结构形式,土建工程分为5个单元工程和18个子工程,共211个单元。做好数据整理、测试和质量评估。监理组每月定期提交《大干水电站技改工程进度质量监督报告》,总结上月施工情况,指出施工中存在的进度、质量、安全问题,提出整改措施建议,并对下月施工工作做出具体安排。
3)严格控制施工质量和现场检查。在施工过程中,编制了控制工程整体质量的质量保证体系和质量标准,组建了以项目经理为组长,技术负责人为副组长,各级责任部门负责人组成的质量安全监督小组,严格把关
三检制度和工程质量岗位责任制,严格按施工规范和设计要求施工,把好工序质量、过程质量以保证工程较终质量。施工中实行严格的三检制度和工程质量岗位责任制,施工员、质检员、质检负责人根据施工原始记录认真填写三检表,层层把关;监理组人员依照施工规范、技术质量标准、施工合同、设计图纸等文件,深入施工现场检查施工质量,严格要求施工单位按照检验程序的规定填报施工质量“三检制”报表,实行严格的现场签证和工序及仓面验收制度。每道工序均自己三检合格后报请监理工程师验收,才能进行下一道工序施工;每一块施工仓面填写一份报检单,得到监理工程师批准后方能进行下一道工序的施工;严格按照施工质量要求进行施工,对现场检查出的问题及时处理改进,否则不予签证,不许下一程序的施工。对设计提出的特殊要求进一步检查落实。质检部每天到工地抽查,质量监督小组定期或不定期对施工质量进行抽查,发现问题及时处理,对每批进场材料进行检测,不合格材料清除出场。每月25日召开一次质安总结会,对违章行为,依据相关规定严肃处理,并通报批评。#p#分页标题#e#4)严格对隐蔽工程的检查验收和阶段性的工程项目验收。对隐蔽工程督促施工单位在自检的基础上提出申请,监理组人员再按设计要求进行检查签证;对阶段性工程项目验收,严格按规范的要求,精心组织与施工。如厂房基础开挖,请省水电厅委托南平市水电局具体负责组织验收,由厅质量监督中心站、设计院、施工监理、业主等有关单位人员组成验收小组,严格按验收程序和工程技术要求进行,形成验收意见,提出基础处理措施。
5)做好实验资料整理工作。对工程使用的原材料如砂、石子、水泥、钢材等,都要求有正式的出厂合格证和材质保证书,使用前要施工单位作检测试验,确认原材料的质量,方准予使用;对抽检不合格的钢筋进行退货处理;对混凝土的浇筑,按单元与分层分块,进行混凝土试块取样,监理单位还要不定期随机取样试块,检测混凝土的强度。工地上混凝土试块和钢材的机械强度及焊接等主要检测试验,均送顺昌县建设工程质量检测试验室完成。
砂砾石取样送顺昌县建设工程质量检测试验室,经实验室测试,质量符合规范的优良品质要求。钢筋机械强度试验共做51组,钢筋电弧焊试验共做21组,电碴压力焊9组,抽查3组,均符合质量要求。混凝土试块到龄期已经试压的有160组,其中C15有14组,C20有139组,C25有5组,C30有2组。现将C20共139组进行计算整理得平均强度25.88MPa,均方差2.808,离差系数0.109,强度保证率98.2%,质量达到优良标准。
2.2工程进度控制
1)认真审查各施工单位的施工进度计划和施工组织措施。在施工总进度计划安排方面,抓住制约整个工程的关键项目和要害部位,制定施工方案,落实施工组织措施。在总进度计划前提下,阶段性工程项目施工和月工程进度订出具体的计划和施工措施,并根据施工条件,把任务分解落实到各施工单位,做到计划目标清晰、时间要求明确、施工方案细致、任务安排具体。在计划实施过程中,监理人员经常深入工地了解情况,注重协调,减少干扰,对交叉施工的项目按照施工的程序和工艺要求,确定先后顺序,协调好各施工单位的施工时间,避免造成相互影响。
2)及时解决施工难题,为施工单位提供有效的服务。在工程施工过程中,监理组人员自始至终给施工单位提供全方位的服务。坚持深入现场,积极主动配合施工单位解决难题,如设计图纸、工程变更以及解决施工中出现的技术问题等。
3)创造条件,采取有效措施,大大加快工程施工进度。在施工中千方百计创造条件,监理组人员每次都积极参与方案论证与审核,并积极提出建设性意见,完善施工的措施办法,取得了—定的成效。
3工程合同管理#p#分页标题#e#
要求各施工单位要严格执行合同规范。在工程的质量、工期、资金控制过程中,认真核算工程量,控制工程投资。对基础开挖,严格控制开挖断面,通过测量放样,控制爆破方式,做到不超控不欠挖,并及时绘制复测1:200开挖断面图,做到有断面、有计算式、有核实的土石方开挖量。对混凝土的浇筑量按设计的单元分层分块,全面验收的签证单进行逐块计算,按月统计,做到有断面、有计算式、有核实签认的混凝土量。对钢筋的用量,绘制出分层分块的配筋构造图和材料图,按图表在现场验收,对号入座,做到根数不漏,直径不错,部位长度准确,按图表计算各块钢筋用量,逐月统计,双方签认,不出差错。
4工程质量评定
土建工程评定:于2002年11月9日和2003年5月30日已做验收质量评定的土建单元工程共计131个(其中:基础开挖15个;基础灌浆处理9个;混凝土浇筑107个),其中有90个单元工程质量达到优良,优良率为69.23%;工程质量评为优良。截至目前为止,该工程累计完成分部工程18个,单元工程211个,其中有12个分部,124个单元质量达到优良,其优良率分别为66.67%和58.77%,且主要分部为优良,因此,土建工程质量评为优良。
发电厂房单位工程:机电、金结和厂房的内外装修装饰及个别零星单元,质量评定良好。
重力坝、泄洪闸、电站进水、尾水渠单位工程的拦污栅、进水、尾水闸门制作安装等金属结构质量评定优良。
大干电站技改工程建设是在我市“突出工业,突破工业”的特殊背景下进行的,从工程建设一开始,就确定了采用项目法人负责制和宏观调控有机结合的建设管理体制;业主在工程建设过程中起宏观调控和监督作用,项目法人对设计、施工和运行管理过程有较大的自主权;按照市场经济的规律和工程的建设特点,实行以项目法人责任制为中心,招标承包制、工程监理制和合同管理制有机结合的建设项目管理机制,对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理,以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位,形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对业主负责的工程建设管理机制,确保大干电站技改工程建设的顺利实施。
总之,大干电站技改工程在学习和借鉴内外工程建设管理经验的基础上,进行了大量、有益的实践和探索,形成了一套具有大干电站技改工程特点的较为成熟、完整的建设管理模式,对工程建设实现了全过程、全方位的计划、组织、协调和控制,工程建设进度按照既定进度进行,取得重大进展;工程投资严格控制在概算以内,工程质量总体良好,满足设计要求;2台机组分别于2004年2月16日和5月18日顺利并网发电。#p#分页标题#e#
来源:中电力网